ادامه مطلب
MoSCoW: چی باید بشه، چی فقط خوبه بشه؟
روش MoSCoW یک تکنیک ساده و کاربردی برای تعیین اولویت‌ها در پروژه‌ها و برنامه‌ریزی است که کارها را به چهار دسته «باید باشد»، «باید داشته باشد»، «می‌تواند داشته باشد» و «نخواهد داشت» تقسیم می‌کند. این دسته‌بندی باعث می‌شود تیم‌ها روی مهم‌ترین کارها تمرکز کنند و منابع خود را بهینه مصرف کنند. استفاده از MoSCoW به خصوص در پروژه‌های نرم‌افزاری، استارتاپ‌ها و حتی کارهای روزانه و شخصی بسیار مفید است. این روش با کاهش دوباره‌کاری، افزایش شفافیت و مدیریت بهتر زمان، به بهبود عملکرد تیم‌ها کمک می‌کند.