بلاگ فضای کار اشتراکی هموار

Earned Value: واقعاً چقدر جلو رفتیم؟

Earned Value: واقعاً چقدر جلو رفتیم؟
در این مقاله از وب‌سایت «هموار»، به معرفی ابزار کلیدی مدیریت پروژه یعنی Earned Value پرداختیم. این ابزار به شما کمک می‌کند که میزان واقعی پیشرفت پروژه را بر اساس مقدار کار انجام شده و ارزش آن بسنجید. برخلاف نگاه سنتی که فقط زمان یا هزینه را بررسی می‌کند، Earned Value تصویر واقعی‌تری از وضعیت پروژه ارائه می‌دهد. مقدمه با اشاره به دغدغه مدیران پروژه آغاز شد: چگونه می‌توان میزان واقعی پیشرفت را فهمید و تصمیمات بهتری گرفت؟ سپس مفهوم Earned Value به زبان ساده بیان شد: یک مقیاس که ارزش کار انجام شده را نشان می‌دهد، نه فقط زمان یا هزینه صرف شده.
ادامه مطلب

Baseline: خط کش پروژه رو از اول مشخص کن

Baseline: خط کش پروژه رو از اول مشخص کن
در این مقاله از وب‌سایت «هموار»، مفهوم Baseline در مدیریت پروژه بررسی شده است. Baseline به معنای تعیین معیارهای ثابت و رسمی برای پروژه از ابتدا است، شامل زمان‌بندی، بودجه، و محدوده کاری که به عنوان خط‌کش پروژه استفاده می‌شود. این ابزار به مدیران و تیم‌ها کمک می‌کند پیشرفت واقعی پروژه را با برنامه اولیه مقایسه کرده و انحرافات را به موقع شناسایی کنند. مقدمه مقاله به بیان چالش‌های معمول در پروژه‌ها و اهمیت تعیین معیارهای دقیق اشاره دارد و سوال می‌کند چگونه می‌توانیم از ابتدا برنامه‌ای شفاف داشته باشیم. سپس Baseline به زبان ساده تعریف شده
ادامه مطلب

Issue Log: نذار مشکل‌ها فرار کنن

Issue Log: نذار مشکل‌ها فرار کنن
در این مقاله از وب‌سایت «هموار»، اهمیت و کاربرد Issue Log یا ثبت مشکلات در مدیریت پروژه‌ها بررسی شده است. هر پروژه‌ای با چالش‌ها و مشکلاتی روبرو است که اگر به موقع شناسایی و مدیریت نشوند، می‌توانند به بحران تبدیل شوند. Issue Log ابزاری است که به تیم‌ها و مدیران پروژه کمک می‌کند مشکلات را در یک سند متمرکز ثبت و پیگیری کنند. در ابتدا مقاله توضیح می‌دهد که Issue Log چیست و چرا وجود آن ضروری است. این ابزار به ایجاد شفافیت در پروژه کمک می‌کند و باعث می‌شود همه اعضا بدانند چه مشکلاتی وجود دارد، چه کسی مسئول حل آن است و وضعیت هر مسئله در چه مرحله‌ای است.
ادامه مطلب

MoSCoW: چی باید بشه، چی فقط خوبه بشه؟

MoSCoW: چی باید بشه، چی فقط خوبه بشه؟
روش MoSCoW یک تکنیک ساده و کاربردی برای تعیین اولویت‌ها در پروژه‌ها و برنامه‌ریزی است که کارها را به چهار دسته «باید باشد»، «باید داشته باشد»، «می‌تواند داشته باشد» و «نخواهد داشت» تقسیم می‌کند. این دسته‌بندی باعث می‌شود تیم‌ها روی مهم‌ترین کارها تمرکز کنند و منابع خود را بهینه مصرف کنند. استفاده از MoSCoW به خصوص در پروژه‌های نرم‌افزاری، استارتاپ‌ها و حتی کارهای روزانه و شخصی بسیار مفید است. این روش با کاهش دوباره‌کاری، افزایش شفافیت و مدیریت بهتر زمان، به بهبود عملکرد تیم‌ها کمک می‌کند.
ادامه مطلب

ما در هموار فقط درباره فضای کار فیزیکی حرف نمی‌زنیم. اینجا قراره از چیزهایی بگیم که شاید دیده نشن، اما عمیقاً روی کار و زندگی‌مون اثر می‌ذارن—مثل ناهمواری ذهن‌هامون، ترس از شکست، یا تله‌هایی که بدون اینکه بفهمیم، جلو رفتن‌مون رو سخت می‌کنن. این بلاگ جاییه برای فکر کردن، شناختن، و شاید یه قدم کوچیک برای هموارتر شدن، نه فقط تو کار، که تو خودمون.

​هموار، بستری برای هموارتر پیش رفتن

126
529
17

​​متر مربع

​​​ظرفیت موجود

استارتاپ

021 22 79 00 89
0900 22 79 0 89

ارتباط با هموار

ساعت کاری هموار: شنبه تا پنجشنبه 9:00 - 21:00 | جمعه‌ها 10:00 - 17:00

​Info@hamvaar.com | Hamvaar@gmail.com

​​www.hamvaar.com

سبد خرید

ثبت کلمه عبور خود را فراموش کرده‌اید؟ لطفا شماره همراه یا آدرس ایمیل خودتان را وارد کنید. شما به زودی یک ایمیل یا اس ام اس برای ایجاد کلمه عبور جدید، دریافت خواهید کرد.

بازگشت به بخش ورود

کد دریافتی را وارد نمایید.

بازگشت به بخش ورود

تغییر کلمه عبور

تغییر کلمه عبور

حساب کاربری من

سفارشات

مشاهده سفارش