ادامه مطلب
PERT: با قطعیت پیش نرو!
در مدیریت پروژه، پیش‌بینی دقیق زمان انجام فعالیت‌ها همیشه چالش بزرگی است. روش PERT با تاکید بر احتمالات و عدم قطعیت، راهکاری مؤثر برای برنامه‌ریزی پروژه‌ها ارائه می‌دهد.
استفاده از PERT باعث می‌شود مدیران پروژه به جای قطعیت، به احتمالات توجه کنند و برنامه‌ریزی انعطاف‌پذیرتری داشته باشند. این انعطاف به آن‌ها اجازه می‌دهد تا در مواجهه با مشکلات و تغییرات احتمالی، سریع‌تر واکنش نشان دهند و زمان‌بندی پروژه را بازنگری کنند. علاوه بر این، با شناسایی مسیر بحرانی بر اساس زمان‌های مورد انتظار، تمرکز بهتری روی فعالیت‌های حیاتی پروژه ایجاد می‌شود.