بلاگ فضای کار اشتراکی هموار

Communication Plan: کی چی باید بدونه؟

Communication Plan: کی چی باید بدونه؟
این مقاله در وب‌سایت «هموار» به اهمیت و نحوه ایجاد یک Communication Plan یا برنامه ارتباطات در پروژه‌ها می‌پردازد. پروژه‌ها معمولاً شامل افراد و گروه‌های مختلفی هستند که هر کدام به نوع خاصی از اطلاعات نیاز دارند. اگر این اطلاعات به موقع و دقیق به دستشان نرسد، می‌تواند باعث سوءتفاهم، اتلاف وقت و کند شدن روند پروژه شود. Communication Plan ابزاری است که مشخص می‌کند چه اطلاعاتی، به چه کسی، در چه زمان و از چه طریقی منتقل شود. این برنامه کمک می‌کند همه اعضای تیم و ذی‌نفعان در جریان درست‌ترین و به‌روزترین اطلاعات قرار گیرند.
ادامه مطلب

Dependency Mapping در مدیریت پروژه | همه وابستگی‌ها روی نقشه

Dependency Mapping در مدیریت پروژه | همه وابستگی‌ها روی نقشه
Dependency Mapping یا نگاشت وابستگی‌ها، ابزاری برای شناسایی و نمایش روابط بین وظایف یک پروژه است. این ابزار مشخص می‌کند که کدام کارها به اتمام کارهای دیگر وابسته‌اند و چه وظایفی باید قبل از بقیه انجام شوند. دانستن اینکه «کی منتظر کیه» می‌تواند تأخیرها را کاهش دهد، بهره‌وری تیم را بالا ببرد و مسیر اجرای پروژه را شفاف‌تر کند. در این مقاله با تعریف دقیق، دلایل اهمیت، مراحل پیاده‌سازی و مثال واقعی از Dependency Mapping آشنا می‌شوید. Dependency Mapping یعنی نقشه‌برداری از وابستگی‌های بین وظایف یا فعالیت‌های مختلف در یک پروژه.
ادامه مطلب

OKR: قطب‌نما برای پیشرفت تیمی | هموار

OKR: قطب‌نما برای پیشرفت تیمی | هموار
وقتی با اعضای تیم جلسه می‌گذاری ولی هنوز نمی‌دانید آیا همه در یک مسیر هستید یا نه، وقتی تلاش می‌کنید اما نمی‌دانید پیشرفت کرده‌اید یا فقط مشغول بوده‌اید، یعنی زمان آن رسیده که از OKR کمک بگیرید. OKR نه فقط یک ابزار مدیریت هدف، بلکه یک قطب‌نماست برای تمام تصمیم‌های روزمره تیم. OKR مخفف Objectives and Key Results است؛ یعنی «اهداف و نتایج کلیدی». در این مدل، اول هدف‌های بزرگ و الهام‌بخش تیمی را مشخص می‌کنیم (Objectives)، بعد برای هر هدف، چند نتیجه کلیدی قابل اندازه‌گیری (Key Results) تعریف می‌کنیم تا بدانیم به آن هدف نزدیک شده‌ایم یا نه.
ادامه مطلب

چرا برداشت ما از یک کار یکی نیست؟

چرا برداشت ما از یک کار یکی نیست؟
  چرا برداشت ما از یک کار یکی نیست؟ | هموار چرا برداشت ما از یک کار یکی نیست؟ تصور کنید قرار است یک پروژه مهم را با تیم‌تان انجام دهید. همه موافق‌اند، ولی چرا وقتی کار شروع می‌شود، متوجه می‌شوید هر کس برداشت متفاوتی از «یک کار» داشته؟ چرا وقتی همه فکر می‌کنند هدف و روش مشخص است، اختلاف نظر و سوءتفاهم بالا می‌گیرد؟ شاید این سوال به سراغ …
ادامه مطلب

MoSCoW: چی باید بشه، چی فقط خوبه بشه؟

MoSCoW: چی باید بشه، چی فقط خوبه بشه؟
روش MoSCoW یک تکنیک ساده و کاربردی برای تعیین اولویت‌ها در پروژه‌ها و برنامه‌ریزی است که کارها را به چهار دسته «باید باشد»، «باید داشته باشد»، «می‌تواند داشته باشد» و «نخواهد داشت» تقسیم می‌کند. این دسته‌بندی باعث می‌شود تیم‌ها روی مهم‌ترین کارها تمرکز کنند و منابع خود را بهینه مصرف کنند. استفاده از MoSCoW به خصوص در پروژه‌های نرم‌افزاری، استارتاپ‌ها و حتی کارهای روزانه و شخصی بسیار مفید است. این روش با کاهش دوباره‌کاری، افزایش شفافیت و مدیریت بهتر زمان، به بهبود عملکرد تیم‌ها کمک می‌کند.
ادامه مطلب

ما در هموار فقط درباره فضای کار فیزیکی حرف نمی‌زنیم. اینجا قراره از چیزهایی بگیم که شاید دیده نشن، اما عمیقاً روی کار و زندگی‌مون اثر می‌ذارن—مثل ناهمواری ذهن‌هامون، ترس از شکست، یا تله‌هایی که بدون اینکه بفهمیم، جلو رفتن‌مون رو سخت می‌کنن. این بلاگ جاییه برای فکر کردن، شناختن، و شاید یه قدم کوچیک برای هموارتر شدن، نه فقط تو کار، که تو خودمون.

​هموار، بستری برای هموارتر پیش رفتن

126
529
17

​​متر مربع

​​​ظرفیت موجود

استارتاپ

021 22 79 00 89
0900 22 79 0 89

ارتباط با هموار

ساعت کاری هموار: شنبه تا پنجشنبه 9:00 - 21:00 | جمعه‌ها 10:00 - 17:00

​Info@hamvaar.com | Hamvaar@gmail.com

​​www.hamvaar.com

سبد خرید

ثبت کلمه عبور خود را فراموش کرده‌اید؟ لطفا شماره همراه یا آدرس ایمیل خودتان را وارد کنید. شما به زودی یک ایمیل یا اس ام اس برای ایجاد کلمه عبور جدید، دریافت خواهید کرد.

بازگشت به بخش ورود

کد دریافتی را وارد نمایید.

بازگشت به بخش ورود

تغییر کلمه عبور

ذخیره انصراف

تغییر کلمه عبور

ذخیره انصراف

حساب کاربری من

ذخیره انصراف

سفارشات

مشاهده سفارش