ادامه مطلب
چرا حل مشکلاتم وسط کار گیر میکنه؟
چرا وسط کار گیر میکنی؟ با تکنیک 5 Whys مشکلات را ساختاربندی و حل کن!
بلاگ فضای کار اشتراکی هموار
Project Charter: نقطهی شروع رسمی پروژه
در این مقاله از وبسایت «هموار»، به معرفی و توضیح مفهوم Project Charter پرداختیم. Project Charter سندی است که نقطه شروع رسمی هر پروژه را مشخص میکند و اهداف، محدوده، ذینفعان، مسئولیتها و منابع اولیه پروژه را تعریف میکند.
مقدمه با بیان چالش شروع پروژهها بدون چارچوب مشخص آغاز شد و پرسیدیم چگونه میتوان پروژه را به صورت رسمی تعریف کرد. پاسخ Project Charter بود؛ سندی که نقشه راه و چارچوب پروژه را فراهم میکند.
در بخش بعد، تعریف سادهای از Project Charter ارائه کردیم و دلایل اهمیت آن را سه مورد برشمردیم: شروع رسمی پروژه، تعریف اهداف و محدوده، و ایجاد مسئولیتپذیری در تیم.
ادامه مطلب
Communication Plan: کی چی باید بدونه؟
این مقاله در وبسایت «هموار» به اهمیت و نحوه ایجاد یک Communication Plan یا برنامه ارتباطات در پروژهها میپردازد. پروژهها معمولاً شامل افراد و گروههای مختلفی هستند که هر کدام به نوع خاصی از اطلاعات نیاز دارند. اگر این اطلاعات به موقع و دقیق به دستشان نرسد، میتواند باعث سوءتفاهم، اتلاف وقت و کند شدن روند پروژه شود.
Communication Plan ابزاری است که مشخص میکند چه اطلاعاتی، به چه کسی، در چه زمان و از چه طریقی منتقل شود. این برنامه کمک میکند همه اعضای تیم و ذینفعان در جریان درستترین و بهروزترین اطلاعات قرار گیرند.
ادامه مطلب
Dependency Mapping در مدیریت پروژه | همه وابستگیها روی نقشه
Dependency Mapping یا نگاشت وابستگیها، ابزاری برای شناسایی و نمایش روابط بین وظایف یک پروژه است. این ابزار مشخص میکند که کدام کارها به اتمام کارهای دیگر وابستهاند و چه وظایفی باید قبل از بقیه انجام شوند. دانستن اینکه «کی منتظر کیه» میتواند تأخیرها را کاهش دهد، بهرهوری تیم را بالا ببرد و مسیر اجرای پروژه را شفافتر کند. در این مقاله با تعریف دقیق، دلایل اهمیت، مراحل پیادهسازی و مثال واقعی از Dependency Mapping آشنا میشوید.
Dependency Mapping یعنی نقشهبرداری از وابستگیهای بین وظایف یا فعالیتهای مختلف در یک پروژه.
ادامه مطلب
OKR: قطبنما برای پیشرفت تیمی | هموار
وقتی با اعضای تیم جلسه میگذاری ولی هنوز نمیدانید آیا همه در یک مسیر هستید یا نه، وقتی تلاش میکنید اما نمیدانید پیشرفت کردهاید یا فقط مشغول بودهاید، یعنی زمان آن رسیده که از OKR کمک بگیرید. OKR نه فقط یک ابزار مدیریت هدف، بلکه یک قطبنماست برای تمام تصمیمهای روزمره تیم.
OKR مخفف Objectives and Key Results است؛ یعنی «اهداف و نتایج کلیدی».
در این مدل، اول هدفهای بزرگ و الهامبخش تیمی را مشخص میکنیم (Objectives)، بعد برای هر هدف، چند نتیجه کلیدی قابل اندازهگیری (Key Results) تعریف میکنیم تا بدانیم به آن هدف نزدیک شدهایم یا نه.
ادامه مطلب
- راهنمای فضای کار اشتراکی(۷۳)
- روش کار و کسب و کار(۲۷)
- فضای کار اشتراکی برای مشاغل و گروههای خاص(۵۳)
- توسعه فردی و مهارتها(۱۳۶)
- سبک زندگی دیجیتال و سفر کار (دیجیتال نومدها)(۲۶)
- شبکهسازی و جامعهسازی(۲۷)
- کارآفرینی و کسبوکارهای نوپا(۴۷)
- سلامت روان و بهرهوری(۱۱۷)
- نوآوری، فناوری و آینده کار(۵۴)
- خانه خلاق و نوآوری(۲۰)
- اجاره دفتر کار(۲۱)
- فضای کار اشتراکی(۲۸۶)
ما در هموار فقط درباره فضای کار فیزیکی حرف نمیزنیم. اینجا قراره از چیزهایی بگیم که شاید دیده نشن، اما عمیقاً روی کار و زندگیمون اثر میذارن—مثل ناهمواری ذهنهامون، ترس از شکست، یا تلههایی که بدون اینکه بفهمیم، جلو رفتنمون رو سخت میکنن. این بلاگ جاییه برای فکر کردن، شناختن، و شاید یه قدم کوچیک برای هموارتر شدن، نه فقط تو کار، که تو خودمون.
هموار، بستری برای هموارتر پیش رفتن
126
529
17
متر مربع
ظرفیت موجود
استارتاپ
021 22 79 00 89
0900 22 79 0 89
ارتباط با هموار
ساعت کاری هموار: شنبه تا پنجشنبه 9:00 - 21:00 | جمعهها 10:00 - 17:00
Info@hamvaar.com | Hamvaar@gmail.com
www.hamvaar.com
سبد خرید